8月15日，河北資管召開“基于業務場景的財務賬套體系及核算辦法”建設項目成果論證會。省財政廳監督評價處殷兵處長、會計處尚立軍副處長、省地方金融監督管理局金融監管二處趙軍副處長、省國資委財務監督處季素芹副處長、金融處司昕明，股東單位河北建投及遠東宏信代表及部分金融機構代表等出席論證會。河北資管總經理王樂文、副總經理王威參加了會議。會議由河北資管總會計師馬瑩主持。

王樂文指出，地方資產管理公司（以下簡稱“地方AMC”）作為一個新興的市場主體，其綜合實力及行業影響力不斷提升，但在業務發展過程中，也遇到新行業發展過程中的瓶頸：監管政策體系亟待完善，行業各項標準尚未完全建立，新業務模式尚待探索……基于此，為進一步引導地方AMC釋放經營活力，河北資管先行探索建立適合自身發展并帶有一定前瞻性的“業務財務賬套體系及核算辦法”。此次財務賬套體系建設項目按照新會計準則要求，結合地方AMC行業未來發展定位及公司戰略目標等因素，對地方AMC行業業務類型進行全面梳理，這是河北資管實現業財融合的一次有益的探索與實踐，也必將推動公司財務部門逐步從核算型財務向價值創造型財務轉型，充分發揮財務對公司決策支撐、資源保障、價值創造、風險防范等作用，以此推動企業管理的變革。

馬瑩從業財融合對推動業務與管理創新、風險管控、價值提升的作用入手，指出在世界經濟環境、信息技術、社會發展瞬息萬變的今天，企業面對越來越多的不確定性，機遇與挑戰并存，如何使財務管理也能適應發展，促進改革、創新與轉型，在更深的層面支撐企業在競爭與變革中把握市場機會、在調整與轉型中脫穎而出，實現高質量、可持續、更有效率的發展，促進企業戰略目標的實現？解決上述問題便是本次財務變革的初衷，通過挖掘業務場景及業務數據價值，更好支持業務決策。財務人員不僅是在財務管理經度上成為專才，更要提升維度管理的能力，緯線的貫通才能提升公司的運行效率，讓管理下沉到業務現場去解決問題，為“作戰”賦能。馬瑩強調，業財一體化可以推動財務人員從后臺走到業務前臺，更多地參與到公司決策中去，打造一支符合時代發展要求的河北資管財務鐵軍。

項目實施單位致同咨詢對整個建設項目的設計藍圖、實施方法、企業戰略、場景梳理、監管要求及多維度報表設計等交付成果進行了全面介紹，致力于打造“價值創造型財務體系”，助力全公司管理提升及戰略落地。

專家們發揮各自業務專長，從項目建設的必要性、適用性、行業對標與滿足監管等不同維度對公司該建設項目進行了充分論證。專家們一致認為，河北資管基于業財一體化的賬套體系建設及配套同步進行的信息化建設，不僅高起點、高站位，還具有一定的先進性和引領性，交付成果具有很強的前瞻性，符合時代發展，可以同時滿足監管和公司經營管理需求。同時，專家們還提出了建設性意見和建議。

公司本次基于大數據思維的業財融合賬套體系建設，不僅打破傳統會計思維局限，亦使公司資源得到最有效利用,提高了資源配置效率，助力業務流程再造，有利于推動公司管理創新及戰略落地。下一步，公司將對“基于業務場景的財務賬套體系”中已經梳理出的13個業務場景大類和33個業務場景小類，邀請地方AMC行業業務及財務專家進行論證，進一步完善業務場景及業務模式，豐富流程圖設計，更有效實施以風險管理為導向的內部控制體系建設，實現全流程風險管控。對于會計核算內容及核算手冊，公司將邀請財政部會計司及中國會計準則委員會專業委員進行指導和論證，力爭建立一套適合整個地方AMC行業的“基于業財一體化的賬套管理體系及核算辦法”，并根據行業及公司業務拓展，不斷更新迭代。