2月9日上午，省資產公司2018年工作會議如期舉行。公司全體員工齊聚一堂，全面總結“夙興夜寐、攻堅克難”的2017年，表彰激勵為公司做出突出貢獻的先進集體和優秀個人，謀劃部署踏上新臺階的2018年，堅定資產人擁抱新時代、開啟新征程的必勝信念。

2018年度工作會上，省資產公司總經理王樂文做工作報告。他從不良資產主業日漸突出、大客戶戰略逐步形成、職業經理人試點工作深入推進等十二個方面對2017年工作進行了全面總結。他指出，2017年是省資產公司從創業期向健康發展期的重要過渡，是戰略規劃形成、職業經理人改革、學習型組織建設、業務產品體系逐步成型的關鍵一年。這一年，公司深入貫徹落實十九大精神，在省國資委的正確領導下，全體員工繼續發揚“夙興夜寐、攻堅克難”的良好作風，深入開展不良資產管理主業，科學規劃投資類業務，積極探索創新類業務，經營業績穩步提升，各項重點工作有序推進，取得了積極成效。

王樂文強調，一分部署，九分落實，2018年，省資產公司的重中之重是戰略落地，將從深化國有企業改革和貫徹落實戰略規劃兩個方面，迎接新年新挑戰，實現公司新發展。他指出，市場化選聘經營管理者、推行職業經理人制度改革試點工作已取得實質性進展，下一步公司將以職業經理人改革為契機，積極爭取并全面開展深化混合所有制改革、董事會職權改革、員工持股、項目跟投等試點工作，不斷完善現代金融機構法人治理體系。2018年要從優化金融生態、助力國企改革、服務實體經濟和共筑經濟強省四個方面，推動公司戰略落地。

省資產公司黨委書記、董事長滿翔宇充分肯定了大家2017年的成績，深入分析公司發展面臨的機遇與挑戰、優勢與不足，對2018年工作進行了展望拔高，并從全面深化改革、轉變心智模式、學習型組織建設、抓好工作落實四個方面，指出公司當前的核心工作是推動戰略規劃實施落地。

滿翔宇強調，金融行業瞬息萬變，行業特點決定了公司的發展路徑沒有固定模式可循，要全面深化改革，緊跟中央和省發展思路，從公司內部看，要優化公司的體制機制和治理體系，制定市場化的考核薪酬體系，實現個人績效與組織績效掛鉤；從全省大局看，要在深化混合所有制改革、董事會職權改革、員工持股、項目跟投等方面發揮積極作用。要轉變心智模式，徹底解放思想，適應全新公司的運營體系，拋棄過去靠利差收益的思想，樹立投行思維、資本思維和價值思維。要將學習進行到底，堅定不移推動學習型組織建設，要深刻吸取融投風險教訓，杜絕權力型組織，主動學習，終身學習，群策群力，層層推動公司的項目發展和戰略落地。要抓好工作落實，以強烈的歷史使命感責任感和緊迫感，做大做強做精資產管理主業，鍛造核心競爭能力，做好戰略解碼，確保各項戰略安排落地見效，切實把重大歷史機遇轉化為公司高質量發展的豐碩成果，在打好三大攻堅戰中發揮先鋒隊作用，在深化國企改革中發揮排頭兵作用，在實現我省經濟高質量發展中發揮主力軍作用。