10月7日，河北資管公司召開經營工作會議。公司領導班子成員、公司本部及系統企業全體員工參加了會議。

會上，公司黨委副書記、副董事長、總經理周雪松作公司經營工作報告。周雪松指出，今年以來，公司在集團的正確領導下，堅決回歸主業，著力聚焦收購處置不良資產、防范化解金融風險、服務支持實體經濟等工作，在商業銀行金融不良收購、省內中小金融機構改革化險、投行化業務模式創新、深化風控和內控體系建設、調整組織架構和人員等五個重點方面取得積極進展。

周雪松深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題，并對下步工作提出具體要求。一是加大存量盤活。要持續加大存量不良資產分類管理和處置力度，強化主動管理，分類施策、高效處置。二是統籌增量投放。運用政策窗口參與我省中小金融機構改革化險工作，通過代為清收、資產劃轉等方式參與省內政策性風險化解，強化智力輸出，有效盤活省內存量資產，通過債務重組、引入戰略投資者等方式對發展前景較好、但暫時陷入困境的省內工業企業給予支持，打造高附加值項目。三是堅決防控風險。堅持底線思維，強化投后管理，形成存量項目投資生命周期閉環管理模式，同時合理匹配項目與融資期限，防止資金過度占用。四是構建業務生態。加強與國有大型商業銀行、股份制商業銀行等行業參與主體合作的廣度和深度，打通與上中下游的合作通道和業務渠道，打造區域聯合收購管理處置不良資產的“生態圈”“產業鏈”。

公司黨委書記、董事長秦剛作總結講話。秦剛指出，2023年以來，公司緊緊圍繞集團打造“政治過硬、業績突出、創新驅動、治理現代”的一流國有資本投資公司的奮斗目標，按照“從一開始就要把事情做正確”的工作思路，全面回歸不良資產主業，公司金融不良業務投放規模超過前五個年度的總和，在省內市場占有率不斷擴大。他強調，要認真落實集團提出的“提升不良資產處置專業能力，加大存量不良分類管理和處置力度，在風險可控的前提下做好增量投放”的明確要求，進一步解放思想、奮發進取，用足用好國家政策和集團支持，堅決答好“開局之年、展示之年”新考卷，向集團交出一份優異的成績單。

秦剛提出，要圍繞集團提出的戰略部署，針對公司存在的問題不足，從打造資產處置核心能力角度，推動實現高質量發展。一是堅定不移“去存量”，夯實企業高質量發展的資產基礎。要重點打好風險項目“攻堅戰”、投后管理“防御戰”、沉淀資產“殲滅戰”、考核導向“持久戰”、過程管理“保衛戰”這五場戰役。二是量力而為“穩增量”，儲備企業高質量發展的優質資源。重點收購資產質量較好、能夠與公司存量資產或集團產業板塊相協同的不良資產，力爭做到定向組包、組高附加值精品包，為實現精細化管理和處置奠定基礎。要充分發揮股東協同效能，以省屬國企為重點服務對象，為其提供資產剝離、出清、重組等專業服務，積極打造參與全省國有企業紓困能力。三是強化對標“優管理”，打造企業高質量發展的治理體系。要加強與集團和行業先進企業的管理對標，深入剖析自身存在的差距和不足，持續補齊管理短板，提升運營質量，提升效益效率。要進一步加強管理的精細化、制度化，加強考核的專業化、規范化，加強學習的常態化、深入化。按照集團要求，牢固樹立管理是競爭力、管理精細出效益的理念，將精細化作為公司的管理文化，不斷提升成本控制、精益運營、管理創新能力。四是圍繞中心“強黨建”，樹牢企業高質量發展的政治方向。要充分發揮黨組織敢于啃“硬骨頭”、善于攻堅克難的優勢，發揮好戰斗堡壘作用，黨員干部要在其中發揮先鋒模范作用。工會、共青團等群團組織要在黨委領導下，把各方面的力量動員起來、組織起來，讓黨建工作真正發揮“融入中心、服務大局”的重要作用。五是馳而不息“抓廉潔”，營造企業高質量發展的廉潔氛圍。要通過不斷加強對干部員工的教育監督，使大家明白“嚴是愛、松是害”的道理。在監督過程中，要樹立全面、整體觀念，標本兼治，綜合施策。六是下大力氣“轉作風”，培育企業高質量發展的健康文化。要深刻認識新征程上加強作風建設的極端重要性，在工作中鉚足艱苦奮斗的拼勁、鍥而不舍的韌勁、務實擔當的干勁，不斷開創各項工作新局面。

    秦剛強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團堅強領導下，積極鍛造資產處置核心能力，努力實現“政治上有亮點、經濟上有效益”的工作目標，為集團打造“政治過硬、業績突出、創新驅動、治理現代”的一流國有資本投資公司貢獻河北資管力量。